——顺业公司2018年度工作回顾暨2019年部署工作会议召开

2019年元月24日下午，顺业公司全体员工在湖北顺业久保田4S店多媒体教室隆重召开了顺业公司2018年工作回顾暨2019年部署工作会议。公司董事长兼总经理肖继顺出席了会议并作了主题报告。会议由夏新华同志主持。会议议程有三项：公司董事长兼总经理肖继顺作关于“2018年度工作回顾暨2019年部署工作”的报告；对2018年度的先进个人和先进集体进行了表彰；公司财务部长沈海帆和总经理助理肖凡分别就相关制度进行了讲解。最后由夏新华同志对会议进行了总结。会议进行了三个多小时，气氛隆重而热烈。

董事长肖继顺在回顾2018年度工作时说，2018年的农机市场形势十分严峻，公司90%的部门没有完成年初下达的目标任务，部分同志确实存有“民营企业、国企状态、市场艰辛、与我无关”的思想，因此任务普遍未完成。但是，矮子中有将军，配件部2018年实现毛利64.22万元，较2017年毛利63.59万元增长0.99%，是公司唯一没有较上年下降反而上升的部门。2018年公司实现总毛利558.78万元，占年初总任务861万元的64.9%，公司经营形势不够理想。2018年尽管经营形势不好，但职工工资分别较上年增加1万到3万元，因此公司支付工资总额较上年增加30多万元。2018年，公司还组织了员工到日本旅游，花去费用20余万元。上述两项费用之和达50多万元。兑现了年初总公司对大家的承诺。会上还专门表彰了先进：授予肖颖同志团结协作奖，石瑞同志开拓市场奖，久保田配件部为突出贡献奖集体，分别给予奖金5000元。

肖董事长对2019年的工作进行了部署。他说，面对市场的“严霜”、“暴雪”，“团结、做好、做实、做出示范”的十字方针不能变，“精耕细作、砥砺前行”的总基调不能改，“团结协作、实现共赢”的原则不能丢。他强调，今年的经营方案在去年的基础上作了一些微调：（一）销售整合成四大区，实行区域负责人既要管销售，又要管维修服务，两项任务一肩挑，但整个服务工作由服务部长总览；（二）2019年任务可望又可及。各区域的任务是在去年毛利实绩的基础上增加20%；（三）出台了工资兑现办法。上半年员工工资按去年下半年个人工资基数先行预支，下半年则依任务完成的百分比进行计发；（四）全面开展开源节流。公司门店和仓库以及场院，对外开展租赁业务；压减公司库存；向外索要公司应收账款；开发潜在市场；压减贷款规模，减少金融费用；节约小车、招待、水电、电话、维修、易耗品等费用。

为了与2019年的经营工作相衔接，会上还配套出台了七大制度。即财务报销制度、旅差费报销制度、销售工作制度、服务工作制度、部品工作制度、财务工作制度、人事工作制度等。

最后，由夏新华同志对会议进行了总结。他说，肖董事长回顾2018年的工作客观公正，不护短，不遮丑，把问题说透了，把先进事迹褒扬了，可谓利弊得失都在一PPT课件中。同时，他强调，2019年的经营形势不容乐观，农机市场的“寒冬”仍将持续，但我们还是要有爬坡过坎的勇气，在“信心、担当、敬业”六个字上下功夫。正因为如此，挑战与机遇并存，困难与希望同在。他最后激励大家说，让全体员工勠力同心、携手并进、开拓进取、奋力拼搏，为实现2019年670.55万元毛利任务努力奋斗，向祖国70华诞、向顺业公司16华诞献上满意的厚礼！

顺业总经理肖继顺讲话

财务制度讲解

补充管理制度讲解

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