2003年3月6日，由孝感市农机总公司改制而成的民营企业——孝感市顺业农机有限责任公司（后更名为湖北顺业农机有限公司）注册成立，2003年10月18日，经营场所由城区搬迁至现在的农机汽车大市场。十年栉风沐雨，十年崎岖坎坷，经营品种由少到多，服务功能由弱到强，企业规模由小到大，社会声誉由近及远。回顾十年的创业历程，有辛酸，有苦楚、更有喜悦和甘甜。

       2003—2005年的初步创业期。这一时期，形式上已实现国企转民营的体制变革，但国有企业的负面影响尚存，贷款多，周转慢，难偿还，成为金融部门的突出印象，因而，少放贷款，截止贷款，被视为公司的“卡脖子”工程。公司只好望机兴叹。为了维持生计，除了发动职工集资外，只能仰仗农用汽车、农机配件等老客户的适当铺垫勉强度日。

         2006—2008年的开拓发展期。金融的节制犹如企业的枷锁。如何摆脱羁绊？唯一的出路是：废除旧的经营格局，打造精品名牌工程。思路决定出路！2006年3月，顺业公司与日本久保田建立了联合收割机一级代理商的销售业务，标志着名品战略的开始。次年，又延伸至步进式、高速乘坐式插秧机等，2008年，销售联合收割机77台，销售插秧机163台，对外开放崭露头角。2007年，中国一拖集团“东方红”系列拖拉机成建制落户顺业公司，精品名牌建设工程根深叶茂。业务的拓展，吸引社会艳羡的目光。孝南区委区政府续批土地20亩，使经营规模由20亩扩至50亩；孝感商行、孝感工行、孝感信合等纷纷抢滩登陆，大规模、低利息成为捷足先登的杀手锏；省农机局也把顺业公司确定为第一批农机购置补贴结算商。农机事业蒸蒸而上。

          2009—2013年的创新升华期。好酒也怕巷子深。有了精品名牌，只是克敌制胜的基础，但不能坐享其成。推广是开拓市场破冰的船，培训为销售添翅膀，维修为消费者编织了放心使用的保障网。公司集推广、培训、维修、销售为一体（即“四位一体”）的模式，是农机4S店的最好诠释，是农机流通行业的“创业升级版”，是农机化事业的新典范。

          打开交流的大门是生发智慧的法宝。2009—2013年间，顺业公司董事长肖继顺先后走访四川吉峰农机、台湾农机化、广东省农机总公司，两次到日本研修等。而吉峰农机的掌门人王新民、美国约翰迪尔中国区总裁、久保田农机（苏州）有限公司日方正、副总经理等也到顺业公司进行调研考察。通过彼此交流，智慧的火花得到迸发，相互交融、相互合作、相互借鉴、互促互动已成为良好的“商业生态”。

         雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。顺业公司尽管踏过十年征程，但这只是历史长河的一瞬间。在后续的发展中，顺业公司的设想是：上联精品名牌厂家，下接县乡农机销售门店，农机维修服务网点以及星罗棋布的农机专业合作社，打造整机销售、配件供应、售后服务、信息反馈、用户培训“五位一体”功能的营销服务模式，创建网络销售、物流配送、连锁经营、多方联运的新型农机流通企业，把现有的农机大市场建成华中地区最大的农机示范市场。

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